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  • 檢測公司:抓安全促生產,勇擔當強防范
    來源:檢測公司  作者:陳曉  時間:2021-07-16  點擊量:   
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    為助力施工生產,做好本職檢測工作,檢測公司本著“安全第一、以防為主、綜合治理”的原則,完善制度、細化責任、明確分工、加強管理、嚴格監督,定期排查安全隱患,做好風險源識別工作,做到了現場、室內檢測“零”事故。

    加強制度管理

    根據檢測項目,檢測公司逐一對室內、室外檢測風險源再次進行排查,室內檢測從從預防火災、觸電傷害、機械傷害、高溫傷害、中毒、腐蝕、粉塵等方面進行梳理和排查,外業檢測從預防高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電傷害、機械傷害、中毒窒息等方面進行梳理和排查,針對檢測特點與風險源,在《內業管理程序》、中心試驗室下發的《安全管理作業指導書》等管理制度基礎上進行一步細化管理要求,并組織內部各負責人進行評審,無異議后進行實施。

    為使安全管理制度能落到實處,檢測公司進一步細化了考核機制,將安全管理、安全操作等納入人員績效管理,根據崗位風險的不同,績效分值為5-30%,促進人員的安全管理和檢測意識。

    加強安全培訓

     “不知者無畏”,違規操作往往是不了解違規操作風險導致或不知道該如何避免風險從而導致出現檢測安全事故。檢測公司注重安全管理,并采用多種方式進行教育培訓,獲取安全管理知識。一是由檢測公司總工組織、由各專業檢測室負責人牽頭,針對各檢測專業、各類危險源應對做好內部專項培訓,如萬能材料試驗機操作與防止機械傷害、防止觸電事故安全培訓、化學藥品的使用與管理等。二是邀請外部專家并結合資質評審,對檢測公司設備、設施進行安全檢查、指導,改進試驗安全管理。三是組織骨干人員參加行業主管部門的安全管理知識培訓班。

    加強責任落實

    為落實安全責任,檢測公司從安全包保和績效考核兩方面推動安全管理落實。一是層層簽定安全生產目標管理責任書,檢測公司主管、各專業室主任、各檢測人員和相關管理人員作出安全管理和操作承諾,分片包干管理區域的安全責任;二是安全管理情況與安全責任人的績效考核掛鉤,加大了對安全管理、檢測行為的績效考核比重,同時對工作責任心強、能發現較大事故隱患、能提供合理化建議、避免事故發生的“積極分子”,給予一定的獎勵。實現了“人人參與、人人負責”的管理理念,做到了領導強化、任務細化、措施硬化,有力促進各級安全生產責任落實。

    加強過程檢查

    檢測公司實行領導帶隊每周定期檢查、隨機抽查、人員監督、安全管理員實行日常檢查等方式進行安全檢查。并對檢查情況進行通報,并要求責任人進行整改,檢查情況納入績效考核。使安全隱患能及時發現、及時整改、及時教育和不重復發生。

    加強現場協調

    檢測公司現場作為常涉及到基坑、高邊坡、臨邊等檢測作業,周邊施工環境復雜,具有一定的安全風險。為避免事故發生,現場檢測負責人及檢測人員根據管理規定,在檢測前對檢測環境、檢測輔助設施和風險源逐一進行排查,如有安全隱患和風險時,暫不開展檢測工作,并與施工現場安全管理人員協調、要求改進。如在檢測過程中發現有安全隱患時,也應暫停檢測工作,等隱患消除后恢復檢測工作,確保檢測和輔助人員安全。

    加強措施改進

    檢測公司自加強安全管理以來,加強了多項安全保障措施,如養護室照明進行弱電改裝、更換使用時間較長的漏電保護裝置、改進危險化學藥品的保存與通風、改進高壓氣瓶的安裝、改進錨具靜載試驗設備防護等。同時提升個人防護,如化學室加裝洗眼器、化學室操作人員、切割操作人員配備加護目鏡和防護手套等。最大程度加強人員防護,消除隱患、杜絕檢測安全事故發生。

    多年以來,檢測公司做到安全零事故,取得了卓有成效的安全管理成績,但安全管理沒有終點,檢測公司將會持續不斷地改進、提高安全管理水平,保障公司人員人身健康安全、財產安全。(審稿/王克鎣)



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